一、为什么要给中国互联网公司分类？
当投资人、求职者或品牌方第一次接触中国互联网企业时，最常问的就是“这家公司到底属于哪一类？”分类不仅帮助快速定位商业模式，还能预判竞争格局与政策风险。例如，把字节跳动简单归为“短视频公司”会忽略其广告、电商、教育、云服务的多元收入结构；把美团仅看作“外卖平台”也会低估到店酒旅与社区团购的潜力。
二、官方口径：工信部与证监会的三大赛道
工信部在《互联网行业统计报表制度》中，把持证企业划分为：
- 基础层：电信运营商、IDC、CDN、云基础设施；
- 平台层：操作系统、应用商店、小程序框架；
- 应用层：社交、电商、内容、工具、游戏。
证监会在科创板指引里则按“行业属性+盈利模式”双维度切分，例如把SaaS归入“软件和信息技术服务业”，而把直播打赏收入为主的平台纳入“文化体育娱乐业”。
三、市场最常用的六大细分图谱
1. 流量巨头：BAT与TMD的边界到底在哪？
问：BAT指什么？
百度（搜索+AI）、阿里（电商+云）、腾讯（社交+游戏）。
问：TMD又是谁？
头条（字节跳动）、美团、滴滴。
区分关键：BAT诞生于PC时代，以“超级入口”为核心；TMD崛起于移动时代，以“场景深耕”见长。例如，微信是万能入口，而抖音把“刷短视频”变成日常刚需。
2. 垂直电商：拼多多为何不算传统电商？
传统电商（阿里、京东）强调“人找货”，拼多多用社交拼团做“货找人”。因此拼多多被单列成“社交电商”子类。类似地，得物=“潮流电商”，小红书=“种草电商”。
3. 内容平台：B站、知乎、快手的差异点
- B站：PUGV+OGV双轮驱动，核心资产是Z世代社区文化；
- 知乎：问答沉淀形成“高信任度知识库”；
- 快手：私域流量占比高，老铁经济带来高复购。
4. 本地生活：美团、饿了么、抖音本地团的混战
外卖只是入口，真正比拼的是即时配送网络密度+商户数字化深度。抖音靠短视频内容引流到店，饿了么借高德地图做“到家+到目的地”融合，美团则通过“零售+科技”把30分钟送达做成基础设施。
5. 金融科技：蚂蚁、腾讯金融、京东数科谁更“科技”？
监管按“持牌金融”与“科技输出”双线评估：
蚂蚁的支付+消金属于前者，其OceanBase数据库、风控云则属于后者；
京东数科把供应链金融系统输出给中小银行，赚取SaaS订阅费，科技成色更浓。
6. 产业互联网：被低估的“慢公司”
用友、金蝶做ERP SaaS，客户续约率>90%；
树根互联、海尔卡奥斯深耕工业PaaS，单客年合同额可达千万级；
它们没有C端流量光环，却在政企数字化采购里占据高壁垒。
四、投资人视角：如何快速判断一家公司的“赛道含金量”？
第一步，看收入结构。广告、佣金、订阅、授权、硬件，哪一项占比>50%？
第二步，看网络效应。双边（平台）、单边（工具）、三边（生态）哪种更强？
第三步，看政策敏感度。教育、金融、医疗、数据安全，每类都有专属红线。
五、求职者指南：不同类别公司的能力模型差异
| 公司类型 | 核心岗位 | 能力关键词 |
|---|---|---|
| 流量巨头 | 算法、增长、商业化 | A/B测试、ROI、LTV |
| 垂直电商 | 供应链、选品、私域 | 爆款打造、仓配成本 |
| 内容平台 | 创作者运营、版权 | 社区调性、内容安全 |
| 产业互联网 | 解决方案架构、交付 | 行业Know-how、POC |
六、未来五年可能出现的新分类
随着AIGC、Web3、量子计算落地，“算力服务商”“模型即服务（MaaS）”“数字身份运营商”可能从现有巨头中裂变出来。例如，百度智能云若把文心一言拆成独立MaaS子公司，其估值体系将与传统云厂商截然不同。
七、一张速查表：30秒锁定公司类型
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