一、什么是互联网项目可行性？
互联网项目可行性，指的是在投入人力、资金、时间之前，用一套系统方法验证“这个项目到底能不能成”。它既是给投资人看的敲门砖，也是团队内部对齐目标的作战图。
（图片来源网络，侵删）
二、为什么要先写可行性报告？
1. 降低试错成本
早期发现市场容量不足、技术门槛过高、政策限制等致命问题，比上线后再掉头便宜得多。
2. 统一团队认知
产品、技术、运营、财务用同一份报告对齐北极星指标，避免各唱各调。
3. 赢得外部资源
银行、基金、政府补贴机构，都习惯用可行性报告里的IRR、NPV、回收期做快速筛选。
三、互联网项目可行性报告模板长什么样？
下面给出一套可直接套用的10页结构，每页解决一个关键疑问。
1. 项目概况
- 一句话电梯陈述：用20字说清“为谁解决什么问题”。
- 愿景与使命：3年、5年分别想成为什么。
2. 市场痛点与机会
自问：这个痛点是真需求还是伪需求？
（图片来源网络，侵删）
自答：用搜索指数、社区帖子量、竞品用户吐槽截图交叉验证，证明需求强度。
3. 目标用户画像
| 维度 | 核心数据 |
|---|---|
| 年龄 | 25-35岁 |
| 城市级别 | 一二线 |
| 付费意愿 | 年均线上消费≥5000元 |
4. 竞品与差异化
列出3家直接竞品、2家间接竞品，用功能矩阵对比：
- 核心功能：我们多一个AI推荐
- 商业模式：我们订阅+分成，对手纯广告
- 技术壁垒：我们已申请3项发明专利
5. 技术可行性
自问：现有技术栈能否支撑百万并发？
自答：给出压测报告，列出横向扩容方案，说明云厂商折扣额度。
6. 运营与增长模型
用AARRR漏斗拆解：
- Acquisition：短视频投流CPA 2.3元
- Activation：首日留存率目标45%
- Revenue：LTV/CAC≥3
7. 财务测算
三张表：
- 投入表：人力、服务器、推广一次性与月度成本
- 收入表：订阅、广告、增值三条线
- 现金流表：预测36个月，标出盈亏平衡点
8. 风险与对策
| 风险 | 概率 | 对策 |
|---|---|---|
| 政策监管 | 中 | 提前申请牌照，设置合规官 |
| 巨头入局 | 高 | 差异化细分场景，快速签独家内容 |
9. 里程碑与资源需求
Gantt图展示：
- MVP上线：第3个月
- 10万注册用户：第6个月
- A轮融资：第9个月
10. 退出机制
为投资人写清楚：
- 并购：列出潜在买家及收购溢价区间
- 上市：科创板/港股18A标准对照
四、如何收集数据让报告更可信？
一手数据
- 用户深访：10位种子用户，每人30分钟
- 问卷：500份，回收率≥30%
二手数据
- QuestMobile、艾瑞、CBNData行业报告
- 上市公司财报中的“分业务收入”拆解
五、常见坑与避坑指南
坑1：把市场规模当自家收入
纠正：用可获取市场（SAM）× 预期市占率，别直接用万亿级大盘。
坑2：忽视政策窗口期
纠正：把“政策研究”设为固定周会议题，聘请外部顾问。
坑3：财务模型过于乐观
纠正：做悲观、基准、乐观三套情景，给投资人看区间而非单点。
六、模板下载与使用建议
在GitHub搜索“internet-feasibility-template”，可找到MIT开源协议版本，含Excel财务模型、PPT叙事框架、Word详细说明。使用时：
- 先替换占位符数据
- 用自家品牌色统一视觉
- 导出PDF防止格式错乱
把以上步骤走完，你就拥有了一份可直接投递给投资人、银行、政府园区的互联网项目可行性报告。
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