战略底层逻辑:为什么融创必须拥抱互联网?
**1. 行业拐点倒逼** 住宅销售天花板已现,传统“拿地—开发—销售”模式边际收益递减,融创需要找到第二条增长曲线。 **2. 用户行为迁移** 超过85%的购房决策链路发生在线上,短视频、直播、社群成为信息主入口,线下售楼处不再是唯一战场。 **3. 数据资产价值** 每一次点击、停留、咨询都可沉淀为用户标签,反哺精准投放和产品迭代,降低获客成本30%以上。 ---四大核心抓手:流量、数据、技术、场景
### 流量:从公域到私域的漏斗设计 - **公域截流**:抖音、小红书、微信视频号投放“城市封面”系列短视频,单条播放破千万。 - **私域承接**:企业微信+小程序组合,置业顾问24小时在线,平均响应时长<3分钟。 - **裂变放大**:老业主推荐成交占比提升至18%,佣金线上秒结,形成正向循环。 ### 数据:用户标签体系的三层穿透 1. **基础层**:地域、年龄、预算、意向户型。 2. **行为层**:浏览时长、到访次数、VR带看深度。 3. **心理层**:价格敏感度、品牌偏好、家庭生命周期。 通过CDP平台实时计算,动态生成“千人千面”的推荐房源与优惠策略。 ### 技术:数字孪生与AI客服 - **数字孪生沙盘**:1:1还原社区园林、楼间距、日照模拟,用户可自由切换四季与昼夜视角。 - **AI客服“融小慧”**:基于NLP技术,识别方言、情绪,解决80%常见咨询,复杂问题无缝转人工。 ### 场景:线上线下一体化体验 - **线上**:VR带看+直播讲盘,用户在家即可“云踩盘”。 - **线下**:智慧售楼处人脸识别迎宾,电子墨水价签实时同步线上优惠。 - **交付后**:业主APP一键报修、社区团购、车位共享,延长用户生命周期价值。 ---落地路径:从0到1的七步拆解
**Step1 组织变革** 成立“数字营销委员会”,董事长直管,打破营销、信息、客关三大部门壁垒。 **Step2 数据中台搭建** 接入明源、赛惟等供应商系统,统一用户ID,解决数据孤岛。 **Step3 内容工厂** 自建20人短视频团队,月产300条原创素材,脚本基于热搜关键词反向定制。 **Step4 渠道共建** 与贝壳、天猫好房签署KA协议,流量置换+独家房源,降低平台佣金5个点。 **Step5 试点验证** 选择杭州、重庆两个高流量城市,3个月线上获客占比从12%提升至47%。 **Step6 快速复制** 将试点SOP拆解为54个标准动作,两周内完成其他城市团队培训。 **Step7 持续迭代** 每月召开“增长黑客”复盘会,A/B测试按钮颜色、话术、优惠包,微创新不断累积复利。 ---常见疑问解答
**Q:中小房企能否照搬融创模式?** A:不建议全盘复制。融创年营销预算超50亿,中小房企应聚焦单点突破,例如先做好私域社群运营,用低成本工具(企微SCRM)积累种子用户。 **Q:如何衡量互联网战略ROI?** A:核心看三个指标: - **线上获客成本(OCPC)** - **线索转化率(到访成交比)** - **用户全生命周期价值(CLV)** 当CLV>3倍OCPC时,模型跑通。 **Q:线下渠道会被完全取代吗?** A:不会。高端改善盘仍需线下体验传递“尊贵感”,互联网战略的价值在于前置筛选,让每一次线下到访更精准。 ---未来展望:从卖房到卖服务
融创的终局不是开发商,而是“城市空间运营商”。互联网战略下一步将延伸至: - **社区商业**:通过APP整合周边3公里外卖、家政、教培,抽佣15%。 - **存量改造**:收购老旧小区,用数字化手段提升物业缴费率至95%。 - **金融产品**:基于业主信用数据,推出装修贷、车位贷,年化利率低于银行2个点。 当其他房企还在纠结“线上售楼处”时,融创已把房子变成流量入口,把社区变成数据矿场。这场战争,胜负已分。
(图片来源网络,侵删)
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