2017年园林行业整体运行态势
2017年，中国园林行业在“生态文明”写入宪法、PPP模式全面铺开、特色小镇建设加速的三重推力下，**市场规模首次突破万亿**，但增速却从上一年的两位数回落至7.8%。行业呈现出“**订单量激增、利润率下滑、现金流紧张**”的剪刀差现象。
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为什么会出现这种矛盾？
答：PPP项目周期长、前期垫资大，而地方政府财政收紧导致回款周期拉长，企业不得不以低价换规模，最终压缩了利润。
三大细分赛道冷热不均
1. 市政园林：PPP红利与风险并存
- **订单占比高达62%**，但平均毛利率从2016年的28%跌至21%。
- 央企、地方国企凭借融资优势**挤占民企生存空间**，行业集中度CR10提升至35%。
2. 地产园林：精装房政策带来结构性机会
- 受三四线城市去库存影响，**新开工面积同比下滑4.3%**，但精装房比例从20%跃升至42%，带动**高端景观需求增长15%**。
- 万科、碧桂园等头部房企推行**“景观标准化”**，倒逼园林企业提升设计模块化能力。
3. 生态修复：利润率最高的蓝海
- 矿山修复、黑臭水体治理订单**同比增长53%**，毛利率维持在35%以上。
- 技术门槛高：需同时具备**“环境工程专项甲级+环保工程专业承包一级”**双资质，全国仅27家企业达标。
园林企业转型的四条路径
路径一：从“施工商”到“运营商”
**东方园林**2017年签下云南腾冲全域旅游PPP项目，通过“景观工程+景区运营”分成模式，将回款周期从5年缩短至3年，运营期预计贡献**40%的净利润**。
路径二：技术突围——抢占生态修复高地
**铁汉生态**投入2.3亿元建立“土壤修复研究院”，研发的**重金属钝化剂**使湖南某镉污染地块治理成本降低30%，当年新增订单12亿元。
路径三：产业链延伸——切入文旅赛道
**岭南股份**收购恒润科技，从园林施工跨界**沉浸式游乐设备**，2017年文旅业务收入占比达38%，毛利率比传统施工高15个百分点。
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路径四：轻资产输出——设计端卡位
**山水比德**通过“设计+现场督导”模式，**不垫资、不施工**，仅用87人团队创造3.2亿元设计费收入，人均效能是传统施工企业的20倍。
2017年园林企业生死劫：现金流管理
行业平均应收账款周转天数**从2016年的185天暴增至263天**，某上市园林企业因3亿元商票逾期被迫出售核心资产。
如何破解？
答：**“三管齐下”**：
- 项目端：优先选择**纳入省级PPP库**的项目，财政承受能力论证通过率提升50%；
- 融资端：与险资合作设立**永续债基金**，利率较信托低3个百分点；
- 回款端：引入**“工程进度+政府付费”双保险条款**，某企业应用后回款速度提升40%。
未来五年机会窗口
住建部《园林绿化“十三五”规划》中期调整显示：
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- **城市双修（生态修复+城市修补）**新增投资规模1.4万亿，2020年前需完成60%；
- **乡村振兴**战略带动乡村景观市场，预计年均增速25%，但单项目金额普遍低于5000万元，**适合区域性龙头切入**。
值得注意的是，2017年底财政部**92号文**叫停伪PPP，行业将迎来**“从量到质”的洗牌**，具备**融资能力+运营能力+技术专利**的企业将吃掉退潮后的市场。
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